Грамотное управление закупками на предприятии позволяет не только значительно сократить затраты, но и повысить конкурентоспособность цепочки поставок, а также оптимизировать разработку продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок.
Построить на предприятии эффективный закупочный процесс можно лишь при условии трансформации бизнес-процессов в ответ на вызовы в новых реалиях.
Одним из наиболее эффективных способов борьбы с потерями в бизнесе является система Lean 6 Sigma, предназначенная для повышения эффективности и контроля качества на предприятии путем борьбы с дефектами.
Внедрение элементов этой системы позволяет значительно экономить материальные и человеческие ресурсы на всех этапах производства товара или услуги, в том числе при осуществлении закупочной деятельности предприятия.
Как известно, расходы на приобретение товаров и услуг составляют до 70% совокупных затрат компании, поэтому оптимизация закупок является необходимым шагом на пути повышения прибыли.
Как отмечают эксперты, одной из главных проблем украинского агробизнеса является структурирование рабочего процесса и совершенствование каждого звена вне его связи с другими составляющими. Подход Lean 6 Sigma заключается в целостном взгляде на все бизнес-процессы. Следовательно, задачи подразделений по снабжению должны соответствовать корпоративным стратегическим приоритетам. Это не только позволит компании более эффективно использовать существующие возможности для снижения затрат, но и создаст условия для получения большей выгоды в будущем.
12 июня 2015 года на Форуме директоров по закупкам Наталья Бондарчук, руководитель отдела закупок агрохолдинга AgroGeneration, поделится опытом внедрения Lean 6 Sigma, а также расскажет о том, как устроена система закупок на предприятии.
