Назначение нового менеджмента в перенесший в 2014 г. технический дефолт агрохолдинг “Мрия” поставило перед ним задачи реструктуризации задолженности перед кредиторами и повышения эффективности оперативной деятельности компании, в т. ч. и посредством снижения затрат и противодействия хищениям. Об этом на аграрной конференции “Риски и противодействие мошенничеству”, которую сегодня во второй раз проводит компания “ПроАгро”, рассказала директор департамента внутреннего аудита и бизнес-эффективности “Мрии” Ирина Хавренко.
Она отметила, что после перезагрузки холдинга новая программа противодействия хищениям в нем изначально организовывалась с акцентом на построение системы строго внутреннего аудита деятельности производственных подразделений. Двумя другими элементами этой программы являются системы управления производственными рисками и регламентации бизнес-процессов.
Философия внутреннего аудита в “Мрии” основывается на максимальной автоматизации контроля, что позволяет снизить участие человеческого фактора, и распределении контрольных функций между различными службами агрохолдинга – службой безопасности, риск-менеджментом и собственной службой внутреннего аудита. При этом залогом эффективности такой системы, как подчеркнула И. Хавренко, является подчиненность аудиторов непосредственно первому руководителю, что выводит ее из-под влияния других служб и представителей топ-менеджмента холдинга.
Также директор департамента “Мрии” особо отметила, что немаловажным элементом борьбы с хищениями и мошенничеством является публичная политика холдинга нетерпимости к таким фактам, когда каждый случай не остается без внимания и реагирования.
