Методы контроля для сокращения рисков агропредприятия эффективны, но при этом тотальный контроль невозможен. Поэтому, по словам директора компании “Кернел” по персоналу и коммуникациям Натальи Хвостовой, контроль в агробизнесе более действенен, когда он сочетается с методами мотивации персонала.
Как отметила Н. Хвостова в своем выступлении на второй конференции “Риски и противодействие мошенничеству”, которую сегодня проводит компания “ПроАгро”, в “Кернеле” широко используют как материальную мотивацию, так и нематериальные формы поощрения своих сотрудников.
В материальном плане компания старается выплачивать 15 тысячам членов своего трудового коллектива конкурентную зарплату и премии за высокие результаты в работе. Сфера нематериального поощрения гораздо шире – от привития корпоративной культуры и чувства коллективной ответственности до обучения персонала, совместного проведения праздников, размещения фото своих передовиков на доске почета компании.
Сочетание методов контроля персонала и его мотивации позволяет достичь лучших результатов в уменьшении рисков и обеспечении безопасности предприятий, резюмировала Н. Хвостова.
