Когда мы говорим о мошенничестве в агробизнесе, мы прежде всего имеем в виду воровство на уровне операционного персонала.
Такие виды мошенничества как откаты и договорные цены, искажение финансовой и имущественной отчетности, сомнительные транзакции и другие внутренние “фроды”, где мошенниками выступают “белые воротнички” или даже топ-менеджеры, зачастую не специфичны для агробизнеса. “Интеллектуалы”, замышляющие обогатиться за счет компании, на которую работают, найдутся в любой отрасли.
Простые кладовщики, трактористы и доярки, честь и хвала их труду, при отсутствии контроля способны нанести агробизнесу не меньший ущерб, чем какой-нибудь офисный работник. Прежде всего, в виду своей многочисленности, особенностей менталитета и прямого контакта с объектом мошенничества. Красть по чуть-чуть кажется не страшным. К каждому, кто работает в поле, не приставишь контролера.
Да, от того, чтобы следить за действиями работников, никуда не деться. GPS отслеживает перемещение транспортных средств и сельскохозяйственной техники, датчики топлива, внесения удобрений и норм высева следят за правильным расходованием ресурсов, весовые контролируются дистанционно. И все эти меры также призваны свести к минимуму возможность искажения технологического процесса, что тоже могло бы нанести компании ущерб.
Но не менее важно при осуществлении технологических процессов в сельском хозяйстве свести к минимуму возможность влияния на них человеческого фактора. Механизация и автоматизация призваны не только интенсифицировать производство, увеличить масштаб и производительность труда. Автоматизация процессов также помогает бороться с расхитителями и разгильдяями, сведя к минимуму их контакт с объектом воровства и беря на себя функции осуществления производственного процесса.
Автоматизация нужна не только на производстве. 35% респондентов исследования “Управление рисками как основной инструмент борьбы с неопределенностью”, проведенного KMPG в 2014 г., назвали автоматизацию системы учета и управления рисками ключевым вопросом борьбы с внутренними рисками.
До прихода в агрохолдинг “Сварог Вест Груп” Максим Маярчук работал в США инженером по построению компьютерных сетей. Работая с 2011 года директором департамента автоматизации производственных процессов агрохолдинга, Максим смог реализовать свой опыт и помочь компании создать эффективную модель контроля внутренних производственных рисков.
В своем выступлении во время II Аграрной конференции “Риски и противодействие мошенничеству” Максим Маярчук поделится опытом автоматизации сельскохозяйственных процессов как способа снизить риск человеческого фактора.
Агрохолдинг “Сварог Вест Групп” считается одним из самых технологичных в Украине. Современная сельхозтехника, дроны, системы навигации и учета и прочие чудеса технологические новшества – все эти атрибуты научно-технического прогресса давно используются на полях агрохолдинга. Здесь также далеко продвинулись в вопросах построения и автоматизации контрольных процессов в рамках системы внутренних контролей. Казалось бы, простой переход от ручного труда к использованию механизмов вылился в создание автоматизированной системы экономической безопасности предприятия.
Аграрная конференция “Риски и противодействие мошенничеству” пройдет в Киеве 21 апреля 2016 г. Спикеры и участники конференции имеют общий практический интерес – минимизировать риски мошенничества в аграрных предприятиях и построить максимально эффективную систему их контроля.
